Nous pouvons distinguer 4 grandes fonctions du management :

• Produire

Un responsable doit atteindre des résultats. Pour cela, il doit avoir des connaissances étendues de son domaine spécifique et la ténacité nécessaire pour faire produire. Produire quand on manage, c’est décider ! Le nombre de décisions prises pendant un lapse de temps donné donc une indication sur la capacité à produire.

• Administrer


Un responsable doit organiser, coordonner et contrôler le travail de ses collaborateurs. Il doit s'assurer du bon fonctionnement du système et du respect des normes et des règles.

• Entreprendre

‍ Un responsable doit définir des politiques et fixer les objectifs à atteindre. Il doit être à l’écoute de l’environnement, savoir saisir les opportunités et évaluer les risques pour innover.

• Intégrer

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Un responsable doit être capable de rassembler les énergies et de fédérer en vue de constituer une équipe efficace.

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A l’aide d’un questionnaire / profilage, nous identifions comment se situe le manager sur ces 4 grandes fonctions.

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Ensuite nous abordons plusieurs sujets au cours de l’entretien qui nous permettent de vérifier la cohérence des résultats.

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Nous cherchons essentiellement à identifier la nature de leadership et si une fonction n’est pas trop peu représentée. Si c’est le cas, nous regardons comment elle est compensée dans le travail de tous les jours.